『Wiki風プロフ』ユニクロ出身⇨堂前宣夫の意外な経歴!

今回は、現在の無印良品の代表取締役:堂前宣夫の紹介!

ユニクロ黎明期に圧倒的な販売数を築いた堂前氏の経歴はどう言ったものなのか?

また、ユニクロの一時代を築いた立役者であった堂前氏がなぜユニクロから無印良品に移ったのか?

そこには、一人の男の物語がありました。

まずは、Wiki風プロフィールから

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堂前宣夫のWiki風プロフィール

名前: 堂前宣夫
誕生日: 1969年1月25日生まれ
出身地: 山口県岩国市
職業: 株式会社良品計画 代表取締役社長(兼)執行役員
結婚: 既婚

出身高校:私立広島学院中学・高等学校

出身大学:東京大学工学部電気電子工学科

大学院:東京大学工学部大学院 博士号取得

1993年4月:マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン入社。

1998年9月:ファーストリテイリング入社。

1998年11月:同社取締役。

2016年6月:ディー・エヌ・エー社外取締役。

2016年6月:マネックスグループ社外取締役。

2019年2月:良品計画上席執行役員営業本部長(兼)情報システム部、流通推進部、商品計画部管掌。

2019年5月:同社専務取締役(兼)執行役員営業本部長(兼)情報システム部、流通推進部、商品計画部管掌。

2020年9月:同社専務取締役(兼)執行役員 営業本部長。

2021年9月:同社代表取締役社長(兼)執行役員。(現在)

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堂前宣夫はユニクロ出身

2021年9月に株式会社MUJI HOUSE(無印良品)代表取締役社長に就任した堂前宣夫氏はユニクロの出身です。

1969年1月25日生まれで出身はファーストリテイリング(ユニクロ)代表取締役会長兼社長の柳井正氏と同じ山口県になります。

堂前宣夫氏は1993年4月に世界一のコンサルティングファームといわれているマッキンゼー・アンド・カンパニーへ入社し、コンサルティング業務を経験しており様々な実績を上げています。

転職を考えている時に柳井正氏と面接をし、熱意や展望に強く惹かれて1998年9月にファーストリテイリングに入社しました。

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堂前宣夫の学歴

様々な実績と輝かしい経歴を持っている堂前宣夫氏の学歴を紹介していきます。

出身高校は広島の名門、私立広島学院中学・高等学校です。

広島学院中学校・高等学校は広島県広島市の西区に所在し、中高一貫教育を行う私立男子中学校・高等学校になります。

高等学校においては生徒を募集しない完全中高一貫校で偏差値も72と非常に高いです。

高校を卒業後は東京大学電子工学科に入学しました。工学部を専攻していますが学部自体のこだわりはなく、どこでも良かったそうです。

電磁気学・量子論を中心とした物理を基礎としながらも、電子情報工学科と連携することで、物理的側面と数理的側面を融合した教育を受けられる電子工学科で4年間学びます。

その後は大学院に進み、修士課程をとった博士号をとり学者の道や、通信関係の会社に入って研究者になろうか、と考えていたそうです。

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堂前宣夫の経歴

東京大学大学院を卒業した後、アルバイトをしていたのがきっかけでマッキンゼー・アンド・カンパニーへ入社します。

入社当初は学部とは違った分野の経営や経済についての知識が乏しくとても苦労したそうです。しかし心折れる事なく弛まぬ努力を続け、数々のコンサルティング実績を残します。

マッキンゼー・アンド・カンパニーを退社しファーストリテイリングに入社、1998年11月には同社取締役に就任します。

ユニクロフリースブームの

1999年:850万枚

翌年2000年には2,000万枚

と驚異的なセールスを達成しました。

そのフリース旋風の立役者となったのが当時サプライチェーンの構築を任されていた堂前宣夫氏です。

その後2004年11月に同社取締役副社長就任と異例のスピードで出世していきます。

勢いはまだ止まらず、翌年2005年11月には同社取締役に就任します。

入れ替わりの激しいとされるファーストリテイリングのトップ級役員の中でも何年もその立場を守り抜いてきました。

2008年11月に上席執行役員就任、2010年10月米国・欧州事業の統括責任者となります。

その後も順調にキャリアを重ねていき、同社を退社します。

2016年にマネックスグループ株式会社、株式会社ディー・エヌ・エーの社外取締役に就任します。

その後2019年に株式会社無印良品計画に入社し、2021年9月取締役社長に就任しました。

どの会社に行っても結果を残し、重要なポストを任されております。

堂前宣夫氏はただ目の前の事を一生懸命やってきただけと低姿勢な一面もあります。

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堂前宣夫の現在

堂前宣夫氏は株式会社MUJI HOUSE代表取締役社長に就任した後も改革を続けています。

同社松崎前社長は後任の理由について、「若手社員の育成の仕組み化や人材育成が進んだ」点を述べており高い評価を得ていました。

同社では勤続年数や年齢問わず給料が決まるので入社したてでも成果を出せば給与アップしていくシステムになっています。

こういったシステムが運用されていることで若手のモチベーションを隈なく管理していることが伺えます。

全員平等にチャンスがあり、成果や努力が報われる環境を構築したことによりこれから優秀な人材が多くでてくるはずです。

また地方のスーパー横などへの出店を加速させ、2024年までに国内で年間100店を出店する体制を整える目標を掲げています。


店舗の出店先の確保自体は問題はなく、それよりも店舗を正しく運営できる人材育成が急務であると堂前宣夫氏は話をしています。

人材を確保していく為に2021年9月から30歳未満を対象とした通年採用を始め、年間採用人数150人を目指していくと発表しています。

現状のままでは店舗を数多く出店してもその人数の店長を揃える事ができないこと見越し、育成を通して2年3年頑張れば格段に運営できる可能性が上がるということを狙い人事改革に取り組んでいます。

その他には消費者のニーズに答え、日常的に必要である物を増やしていく方針や衣料品の販売を目指している。

一つ一つの施策が今ではなく未来を見据えた施策になっており、先見の明が光ります。

お客様一人一人が手に取れるように価格の改定も継続的に行なっており、意図的戦略的に粗利率を低減させています。

ただ粗利率を下げて顧客満足度をあげるのではなく、それを補う為に開発生産部を新設し商品自体の原価を低減させるというリスクヘッジもとっています。

快進撃を見せている堂前宣夫氏の活躍があっても株価の動きを見る限りは投資家は大きな反応を見せません。改革や行動の成果がどうなのかという点に重きを置いているのでしょう。

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堂前宣夫のまとめ

https://www.youtube.com/

このように、無印良品は『ブランドを否定するブランド』として始まったそうですが。

今や、『無印』というブランドになってしまったとゆう矛盾にあるようです。

ただ、無印としては、ブランド化するつもりはなく、周りがブランドとして認めたことで出来上がったブランドであるようにも思えます。

そう考えると、0から作り上げた本当のブランドなのかもしれませんね。

今後も、業界を牽引していく無印良品『良品計画』の今後の展開に期待ですね。

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